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Ma a far sentire la voce dei metalmeccanici è anche la piazza di Udine. Quasi 3 mila, secondo le stime di Fiom-Cgil, Fim-Cisl e Uilm del Friuli Venezia Giulia, i lavoratori e le lavoratrici che hanno dato vita al corteo, partito poco dopo le 10 di stamattina da piazzale Diacono. Il momento più caldo in via Torriani, sotto la sede di Confindustria Udine, con un lungo sit-in al grido di «contratto-contratto», uno slogan che è risuonato su tutto il percorso fino a piazza Venerio, sede del comizio conclusivo.

Obiettivo della mobilitazione sbloccare una trattativa che di fatto non è mai partita, come spiegano i segretari regionali di Fiom, Fim e Uilm, Simonetta Chiarotto, Pasquale Stasio e Roberto Zaami. «Federmeccanica e le altre associazioni datoriali devono sentire la voce dei lavoratori», dichiarano. Enormi, ricordano ancora i regionali, le distanze tra le richieste della piattaforma, che puntano ad un aumento medio a regime di 270 mensili alla fine del triennio di vigenza, scaglionato su scatti progressivi, e quanto riconosciuto dalle controparti datoriali, che intendono limitarsi all’erogazione dell’Ipca (Indice prezzi al consumo armonizzato), vale a dire 27 euro mensili per il 2025, meno di un terzo di quanto richiesto dai sindacati.

Da qui l’appello di Fiom, Fim e Uilm, decisi a proseguire nella lotta fino allo sblocco della trattativa, non solo attraverso gli scioperi, ma anche rafforzando le altre forme di mobilitazione, come il blocco degli straordinari e della mobilità. Obiettivo dei sindacati, dichiara il nazionale Fim Cisl Fabio Bernardini, a Udine per chiudere il comizio in piazza Venerio, un’immediata riapertura del tavolo: «La situazione – spiega – è paradossale, con Federmeccanica che continua a respingere una legittima rivendicazione, chiedendo un passo indietro e un sacrificio economico ai lavoratori, mentre per aziende in crisi come Stellantis si è rinnovato il Ccnl, dando risposte alle piattaforme rivendicative. È una situazione incomprensibile: vogliamo riaprire il confronto per capire quali sono le reali distanze e chiediamo una nuova convocazione del tavolo entro luglio».

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Il progetto ha coinvolto le classi terze, quarte e quinte con un ciclo di incontri in aula e un seminario formativo. Un percorso specifico sui temi della comunicazione, del territorio e delle nuove competenze digitali, con l’obiettivo di dare forma e concretezza a quanto si studia tra i banchi, rapportandolo alle attività quotidiane di promozione e comunicazione, anche per conoscere il vasto numero di professioni legate al settore.

Tre i laboratori in classe, affidati ai professionisti che operano nell’area Marketing e Comunicazione del Consorzio e della Fondazione, per raccontare le dinamiche della comunicazione, la strategia e le attività di promozione. Gli incontri sono stati l’occasione per affrontare temi come la comunicazione tradizionale e il digital marketing, la promozione turistica e l’organizzazione di eventi. Si è parlato di social media, ufficio stampa, collaborazioni con influencer, progettazione grafica, gestione degli eventi, pubblicità e relazioni pubbliche.

A conclusione del progetto, gli studenti delle classi quarte e quinte sono stati accolti nella sede del Consorzio per un seminario formativo, dove hanno potuto conoscere da vicino chi ogni giorno lavora alla promozione del Prosciutto di San Daniele, insieme ad alcuni professionisti esterni che hanno portato testimonianze e visioni diverse del mondo del marketing. L’evento è stato un’occasione importante per ascoltare storie, scoprire strumenti, e capire come si costruisce – giorno dopo giorno – il valore di un brand e della comunicazione.

Il progetto “Marketing sul territorio” nasce dalla volontà di coniugare l’esperienza scolastica con le esigenze del contesto locale, offrendo agli studenti un’opportunità concreta di confronto con il mondo della comunicazione e del marketing. La collaborazione con il Consorzio ha permesso di arricchire il percorso formativo, stimolando l’interesse per le professioni del settore e favorendo lo sviluppo di competenze trasversali, fondamentali per affrontare con consapevolezza il proprio futuro professionale.

Attraverso incontri e laboratori, gli studenti hanno potuto applicare le nozioni teoriche a contesti reali, confrontandosi con professionisti e strumenti operativi. Vivere da vicino l’impegno quotidiano di chi lavora con competenza e passione in questo ambito ha rappresentato un momento significativo di orientamento, aiutando i ragazzi a chiarire interessi e attitudini in vista delle scelte future. Un’esperienza che ha rafforzato il legame tra scuola e territorio, promuovendo un modello educativo aperto, dinamico e attento al futuro, in cui la formazione si intreccia con la crescita personale e la responsabilità sociale.

Il San Daniele non è solo un prodotto di eccellenza, ma anche il cuore di una realtà organizzativa solida e dinamica, in cui la comunicazione riveste un ruolo strategico. Il Consorzio, con le sue numerose figure professionali impegnate quotidianamente nella promozione del prodotto, rappresenta un esempio concreto di come si costruisce, gestisce e comunica un brand riconosciuto a livello internazionale. Per gli studenti, entrare in contatto con questo ambiente significa poter osservare da vicino un sistema professionale articolato, scoprendo competenze, strumenti e approcci che rendono tangibile il valore della comunicazione nel mondo del lavoro. Un’occasione preziosa per immaginare e orientare il proprio futuro con maggiore consapevolezza.

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“Ringraziamo il ministro per aver convocato questo tavolo con tempestività e apprezziamo la disponibilità dell’azienda a illustrare lo stato di fatto. Confidiamo in quanto dichiarato oggi dal gruppo Marelli sulla volontà di non attivare una procedura di concordato, ma – al contrario – di aver deliberato l’adozione di un piano attestato a complemento della procedura di Chapter 11, nel miglior interesse della piena continuità aziendale e del mantenimento, senza alcun impatto, di tutti i posti di lavoro”.

Lo scorso 10 giugno la Marelli aveva comunicato alla Regione l’avvio la procedura Chapter 11, secondo la normativa statunitense, per la ristrutturazione del debito a lungo termine (circa 4 miliardi di euro), finalizzata a rendere solida la situazione patrimoniale e consentire il cambio di proprietà, entro la fine del 2025.

Lo stabilimento della Marelli Automotive Lighting di Tolmezzo occupa 761 dipendenti per la produzione di fanali per automobili. Rispetto alla situazione di altri stabilimenti del gruppo, a Tolmezzo non sono stati attivati ammortizzatori sociali e la continuità dei livelli di produzione è garantita da un portafoglio clienti diversificato che include Stellantis, Audi, BMW, Ferrari, Volkswagen e Land Rover.

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Un augurio di benvenuto e di buon lavoro è stato portato a Fabiana Deretti a nome di tutta la comunità dal sindaco Anna Micelli, con i gestori e gli esercenti delle altre attività presenti in valle che si sono offerti di sostenerla alimentando una rete operativa di collaborazione che mira a migliorare e valorizzare l’accoglienza turistica in Val Resia.

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“Con i nostri sistemi da ufficio interpretiamo la domanda del mercato, molto forte nel nord Europa, che chiede innovazione e sostenibilità, design e funzionalità – commenta il direttore commerciale Alessandro Fantoni -. Il nostro debutto al festival di Copenaghen ha riscosso fin da subito grande interesse da parte di architetti e importatori, cosa non semplice in un mercato molto esigente come quello nordico, ma che apprezza, oltre ai requisiti ormai minimi della sostenibilità dei materiali, anche quel tocco in più frutto del made in Italy”.

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Sono circa sessantamila in Friuli Venezia Giulia i lavoratori coinvolti dai due rinnovi e forte è l’appello dei sindacati a proseguire la lotta «finché il negoziato non sarà aperto e raggiunto un accordo». Un accordo, rimarcano Fiom, Fim e Uilm, che «non serve soltanto ad aumentare i salari, ma anche a contrastare la precarietà, estendere i diritti, rafforzare la sicurezza sul lavoro». Questi i grandi temi al centro della piattaforma e delle manifestazioni indette per domani in tutto il Paese. Per i lavoratori del Friuli Venezia Giulia l’appuntamento è a Udine, con un corteo che si radunerà a partire dalle 9.30 in piazzale Diacono, per partire alle 10.15 in direzione di piazza Venerio, sede del comizio finale, che sarà concluso da Fabio Bernardini, della segreteria nazionale Fim.

A rendere più calda la giornata di domani anche lo sciopero nazionale dei dipendenti di E-Distribuzione (gruppo Enel), sempre della durata di 8 ore, il terzo indetto da Filctem-Cgil, Flaei-Cisl e Uiltec per protestare contro le condizioni di lavoro all’interno del gruppo. Le tre sigle denunciano «politiche aziendali sulla pelle dei lavoratori, un degrado progressivo e a tratti irreversibile delle relazioni industriali, continui ordini di servizio per sopperire alla cronica mancanza di personale, turni massacranti che non aumentano la produttività ma rendono soltanto più tossico il lavoro di tutti, depauperando un settore altamente strategico come quello elettrico». Da qui la richiesta di politiche coerenti con la necessità di investire sulle reti: «I lavoratori di E-Distribuzione – questo l’appello di Filctem, Flaei e Uiltec – vogliono che i progetti e gli investimenti sul Pnrr e per la proroga delle concessioni vengano affrontati in modo coerente e con gli organici necessari».

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Il bando punta a rivitalizzare i piccoli centri della Carnia attraverso il supporto o l’attivazione di servizi per la popolazione ed il turismo che siano al tempo stesso luoghi fisici di costruzione di relazioni e attrazione per i visitatori, fornendo occasioni di socialità e di promozione delle tradizioni e produzioni locali. Il bando prevede la creazione o potenziamento di spazi multifunzionali che unitamente al servizio ordinariamente offerto offrano anche ulteriori servizi aggiuntivi per cittadini residenti e turisti.

Le risorse assegnate al bando sono pari a 500.000 euro di spesa pubblica. Beneficiari possono essere Micro e piccole imprese, Enti pubblici, Enti del Terzo settore e Associazioni senza scopo di lucro. La percentuale di finanziamento può variare dal 70% fino al 100% in base alla tipologia di beneficiario e di attività nonché alla localizzazione dell’investimento.

La domanda va presentata tramite il portale regionale dell’Organismo Pagatore Regionale – OPR. Oltre a predisporre tutti i documenti e gli allegati richiesti dal bando, i richiedenti devono costituire/aggiornare il proprio fascicolo aziendale (operazione effettuabile presso i Centri di Assistenza Agricola abilitati) ed accreditarsi, in prima persona o tramite delega, presso il suddetto portale OPR.

Il bando e tutti gli allegati sono consultabili nel sito di Euroleader nella sezione dedicata ai Bandi (www.euroleader.it). Lo staff di Euroleader è disponibile per eventuali richieste di informazioni (info@euroleader.it, tel. 0433 44834).   

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Il programma promozionale si pone l’obiettivo generale di rafforzare la competitività, la riconoscibilità e il consumo dei prodotti di qualità, valorizzando il Prosciutto di San Daniele come prodotto DOP simbolo dell’eccellenza agroalimentare sostenibile europea. Al centro del progetto vi è la volontà di far emergere i valori distintivi del prodotto e le pratiche di sostenibilità del comparto, capaci di generare un impatto positivo lungo tutta la filiera e sul territorio di origine. In questo senso, il Prosciutto di San Daniele si propone come esempio concreto di sostenibilità applicata, capace di generare un effetto moltiplicatore sui prodotti alimentari comunitari.

Il percorso di sostenibilità

A partire dal 2019, il Consorzio del Prosciutto di San Daniele ha avviato un percorso strutturato di sostenibilità che ha permesso di rendicontare in modo trasparente e continuo i propri impatti, migliorando il presidio su ambiti chiave come ambiente, tracciabilità, prodotto, valorizzazione delle persone e comunicazione. In linea con i principi europei della strategia “Farm to Fork”, il Consorzio promuove una visione concreta e condivisa di sostenibilità, fondata sulla collaborazione tra tutti i produttori consorziati.

Le azioni si articolano su tre aree di responsabilità – ambiente, persone, prodotto– che rispecchiano l’impegno verso gli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs) e si traducono in obiettivi misurabili e iniziative tangibili. Sul fronte ambientale, il Consorzio interviene con pratiche di economia circolare, gestione collettiva dell’energia, salvaguardia del territorio e valorizzazione degli scarti di lavorazione, promuovendo allo stesso tempo azioni mirate alla riduzione dell’impatto ambientale con un’attenzione specifica al territorio di San Daniele del Friuli e al fiume Tagliamento. Per quanto riguarda il prodotto, sono centrali la tracciabilità della materia prima e delle confezioni, la sicurezza alimentare, la qualità e l’aggiornamento dei disciplinari, con un impegno concreto anche sul fronte della trasparenza della filiera e della certificazione, elementi fondamentali per garantire l’affidabilità al consumatore. Sul piano delle persone, invece, le priorità includono la formazione, la valorizzazione economica e turistica del territorio e iniziative rivolte al comparto, sostenute da un’azione costante di informazione sul prodotto.

Messaggio della campagna

Il programma avviato nel 2025 si concluderà a febbraio 2028 ed è denominato “The Sustainability of San Daniele PDO, a concrete path” – “la Sostenibilità del San Daniele DOP, un percorso concreto” e contribuirà a consolidare il ruolo del Prosciutto di San Daniele come simbolo di eccellenza agroalimentare sostenibile nel panorama europeo. A guidare questa nuova fase sarà una strategia integrata, articolata per ciascun mercato, capace di valorizzare la specificità del Prosciutto di San Daniele DOP e i suoi valori distintivi.

Le caratteristiche uniche del prodotto trovano espressione nel visual della campagna che affianca territorio e prodotto sottolineandone l’immutabile connessione. La creatività mette in collegamento un’immagine fotografica evocativa del fiume Tagliamento, simbolo del territorio, con uno scatto ambientato del Prosciutto di San Daniele, che ne racconta la lavorazione e il gusto. I due elementi si uniscono con armonia in un contenuto visivo d’impatto.

“Senza il suo territorio, il Prosciutto di San Daniele sarebbe solo prosciutto” è il messaggio chiave della campagna che chiarisce come il San Daniele Dop sia molto di più. È l’espressione di un sistema produttivo unico, trasparente e innovativo, costruito su valori concreti come la tracciabilità, il rispetto per l’ambiente e l’attenzione verso le persone. Dal recupero degli scarti salini alla tutela della biodiversità, dalla formazione continua alla valorizzazione della comunità, ogni gesto contribuisce a un modello autentico di eccellenza naturale e sostenibilità europea.

Le attività del programma

Il programma promozionale si sviluppa nei tre Paesi target – Italia, Francia e Germania – attraverso un’articolata strategia di comunicazione integrata, volta a rafforzare la notorietà della DOP e a sensibilizzare i consumatori sui temi della sostenibilità. Tra le principali attività figurano i viaggi stampa internazionali a San Daniele del Friuli, eventi con degustazioni, workshop tematici e la partecipazione a fiere di settore. A queste si affiancano iniziative di pubbliche relazioni, campagne pubblicitarie multicanale su media tradizionali e digitali, operazioni nei punti vendita, progetti di influencer marketing, produzione di materiali visivi e documentari, pensati per raccontare in modo efficace l’identità del brand e l’impegno concreto del comparto. La strategia prevede inoltre una forte presenza digitale attraverso il sito dedicato e i social network, insieme a campagne informative e promozionali nei canali di comunicazione online.

L’obiettivo comunicativo è duplice: da un lato, stimolare l’interesse di un pubblico più ampio e potenzialmente sensibile ai valori del prodotto; dall’altro, consolidare la fidelizzazione dei consumatori già attenti, comunicando con chiarezza i risultati raggiunti e le pratiche virtuose adottate.

«Con questa nuova campagna – dichiara Mario Emilio Cichetti, direttore generale del Consorzio – il Consorzio prosegue il racconto del proprio impegno per una produzione attenta all’ambiente, alle persone e al prodotto. In continuità con il programma precedente, la campagna intende promuovere una narrazione coerente e approfondita sui temi, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento del prodotto nei mercati target e contribuire alla crescita della competitività dei prodotti agricoli europei sostenibili. Le azioni di sostenibilità del distretto sono state aggiornate nel corso degli anni grazie a un costante dialogo con gli stakeholder».

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Le prime memorie del borgo “Amariana di Sotto” risalgono ai primi anni dell’800. Tomaso Zanella (1858 – 1937) avviò una piccola economia autosufficiente basata sull’attività agricola e l’allevamento di bestiame. Uno dei suoi figli decise di ingrandire tale attività, rendendola una preziosa risposta per la comunità. Il borgo è composto da 3 fabbricati: l’abitazione principale, attualmente adibita a rifugio storico, la fucina, storicamente utilizzata per la produzione di piccoli utensili e la stalla. Una nuova attività imprenditoriale prende avvio grazie alla visione coraggiosa delle tre nipoti, Loretta, Manuela e Marisa Pavona, che hanno scelto di ristrutturare il corpo principale del borgo nel rispetto della tipologia tipica, valorizzarlo e destinarlo ad attività ricettiva.

All’inaugurazione hanno preso parte i sindaci di Amaro Cristiana Mainardis e di Trasaghis Stefania Pisu, oltre al consigliere regionale Manuele Ferrari e numerosi esponenti del mondo della montagna. Complessivamente 150 i presenti.

Cristiana Mainardis ha commentato: «Queste donne hanno scelto di salire letteralmente in alto e costruire valore, hanno scelto la montagna quale luogo di lavoro, di vita per il futuro dimostrando che anche qui, con impegno e visione, è possibile fare impresa, creare occupazione e generare valore e cultura. Si apre un nuovo capitolo per il territorio di Amaro, anche in relazione al recente finanziamento del secondo lotto della infrastruttura ciclabile che, attraversando il Paese di Amaro, collegherà la FVG1 e la FVG8, infrastruttura strategica per la nostra montagna, portatrice di indubbi benefici dal punto di vista economico in quanto attrarrà investimenti,consoliderà e creerà nuovi posti di lavoro nel settore del turismo, della mobilità sostenibile, della valorizzazione del territorio».

Il rifugio, ora ufficialmente aperto, può essere raggiunto imboccando il sentiero ai margini della strada vecchia Amaro Moggio, accanto alla cascata di Favarines, uno dei posti simbolici del comune di Amaro. Il percorso ha una durata di circa 45 minuti, adatto a tutti, con un dislivello di 330 metri, si snoda in diversi anelli che portano anche al centro del paese. Proseguendo è possibile raggiungere i ricoveri di Monte Forcella, Plan D’Aiars e la cima del Monte Amariana.
Presso il rifugio sarà possibile gustare i piatti della cucina tipica carnica e pernottare nelle quattro camere completamente ristrutturate.

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